如何将大目标拆解成小任务，也许你缺少一个好用的工具-Puo's 菜园子

你好，我是项目经理Joanna。项目管理不仅是职场技能，更是策划活动，管理健康，读书学习的生活通用思维。在「乔安de项目笔记」，我用项目管理的思维模型，拆解职场难题、生活目标、学习成长等各类“项目”。点击蓝色字体关注我，让项目思维成为你我的工作生活小助手。

Joanna Liu

上期在文章为什么有些目标注定失败？区分两个概念，让生活项目不再烂尾分享了目标的重要性，设置符合SMART原则（明确的、可衡量的、可实现的、相关性的、有时限）的目标，以及设置过程目标增强掌控感，帮助目标的达成。

清晰的目标是方向，但抵达那个目标还需要一步一步去实现，这需要项目经理进行WBS拆解。

所谓WBS，就是工作分解结构，是项目管理中分解任务的核心工具，通俗点讲就是把大目标拆成小任务。

常见的类型有基于可交付成果的 WBS和基于阶段的 WBS。

我让豆包帮我生成一个做晚饭项目的WBS示意图，以下是它的作业。

基于可交付成果的WBS（按品类分）

如何将大目标拆解成小任务，也许你缺少一个好用的工具

基于阶段的WBS（按做事顺序分）

如何将大目标拆解成小任务，也许你缺少一个好用的工具

看这结构，我忍不住想分享一个常用的APP，大纲式结构，深得我心。

如果你哪天想做一餐，可以这样按品类计划

或者明年的目标，可以按时间这样安排

如何将大目标拆解成小任务，也许你缺少一个好用的工具