发展阶段，谈小领导如何分配工作，明确角色

不，你应该把这里交给你信任的人。你要把精力放在外面。广告销售和财务。不应该天天守在这里。摘选弄潮164集。08:50秒

我每天工作都觉得自己很累，好像夹心饼干，管的严了，员工埋汰，管的松了，效果出不来，容易流失费用，大家还有心有不满，还要做二次谈话，鼓舞士气。感觉两头不讨好呀，自己 也觉得委屈，后来看了一下，说是管理角色不明确。图式的下面谈谈这类话题吧：

其中的原因是什么呢？书上告诉我是

——管理者对自己的定位并不清楚

自己擅长的事，尽量交出去，让团队去做。空出时间和精力来，去研究自己不擅长的事。
要尽量把自己擅长的事做成sop，交给团队去执行，再不断优化。要给他们足够的时间成长。要给他们方向、方法和鼓励，也要给足够的压力。要擅长画饼，并让优秀员工吃到饼。要允许他们犯错误，而且可能是多次、反复犯

话题二：

今天没事研究了一下物流路线：

江苏段我目前不是熟，所以近的可开发的门点，如苏州，无锡，常熟，张家港，江阴，南通等结账快，垫资少的过江门点，重点还是发展浙江段，浙江主线可以按，杭州居住的货代，宁波驻足的货代为主要对象

杭州货代多为省级货代，大一些，宁波为主要港口，信息流通快 也容易盘活

车辆：下段重点再城堡J-T部车子，以备过年时用

发单：目前注意联系好两方面人手

1.关系很好的朋友车辆，这样稳定性好一些

2.网上接货自己开的部分记录车辆，这样效率高一些，专线还可以价格低一些呢

小结：

总结优化一下最近工作流程，具体细节化（各类目录，以备使用）：

如：车辆表，各地门点运价，出厂费

分工：个人职责，各就其位

财务：每周一核，提前搞清楚

情趣：多看一些相关书籍，听懂上海话，多学英语词，一些展示类技艺

回归整体，团队领导一定是关注整体目标方向，而不是做一些下属就可以完成的事情，你把下属的事情都干了，下属就没有存在感了，

领导不能只注重业务，不注重管理！我们的管理者对自己的目标不清晰，不能鼓舞员工成长，不会培养人，不学会让大家反馈，这样就会向诸葛亮一样，呕心沥血，蜀中后续无大将呀：

明确角色定位，别和下属抢活干了，才是好的管理！